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HP Project and Portfolio Management Center and HP Agile Manager--Business white paper (US English)

PDF 2.0 MB | 8 pagine
Panoramica

Non c'è dubbio che le metodologie di gestione Agile sono pensate per durare per molto tempo. Stanno conquistando spazio nelle organizzazioni che si occupano di sviluppo aziendale e sono usate con successo per creare sistemi software mission-critical per i settori delle finanze, della sanità e del governo. Tuttavia, la promessa di uno sviluppo più rapido e di una qualità...

Non c'è dubbio che le metodologie di gestione Agile sono pensate per durare per molto tempo. Stanno conquistando spazio nelle organizzazioni che si occupano di sviluppo aziendale e sono usate con successo per creare sistemi software mission-critical per i settori delle finanze, della sanità e del governo. Tuttavia, la promessa di uno sviluppo più rapido e di una qualità superiore del software provoca una problematica ancora più grande. In che modo l'IT può supportare decine di progetti a ritmo serrato, aumentando nel contempo i risultati per l'azienda e offrendo ai dirigenti le informazioni richieste per prendere decisioni?

Questo white paper spiega come HP Project and Portfolio Management (PPM) e il software HP Agile Manager possono fornire le informazioni necessarie per investire nelle priorità del business, ridurre il costo della gestione di progetti di sviluppo tradizionali e Agile, ridurre i colli di bottiglia delle risorse e offrire una solida visibilità sullo stato dell'intero progetto o programma.

Executive summary
3
The HP Solution—Invest in what matters most then manage it
3
Strategic planning for your Agile projects with HP PPM Center software
5
Building a product vision: initiating a project proposal
5
Creating a product roadmap: managing the entire project or program
6
Executing Agile projects with HP Agile Manager
7
Summary
7
HP Services
8
For more information
8